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AI 국제 콘퍼런스 지상 중계 Part 2.
작성일2026.07.09조회수 377

Case Study AI 시대 순수 영화 창작의 길 ● 마르크 바흐홀츠(AI 영화 감독, 제작자)

독일 출신의 AI 영화감독이자 제작자인 마르크 바흐홀츠는 자신의 AI 영화 세 편 <존재하지 않았던 영화 The Cinema That Never Was>(2025), <세레모니 Ceremony>(2025), <인터뷰 The Interview>(2026)를 상영하며 각각의 제작 과정과 그 안에서의 고민, 그리고 AI 영화의 미학에 대한 자신의 소신을 밝혔다.

“AI 모델이 강력해질수록 스토리텔링은 더욱 중요해진다.”

마르크 바흐홀츠는 시나리오 작가 출신인 자신이 AI 영화를 만들게 된 과정을 먼저 설명했다. “시나리오를 아름답게 쓸 수는 있지만 시나리오를 넘어서는 최종 결과물인 영화를 직접 만들어낼 순 없었다. 독일뿐 아니라 전 세계적으로 이런 과정은 매우 어렵다.” 그러나 AI는 시나리오 작가이던 그가 직접 결과물을 만들어낼 수 있는 기회를 가져다줬다. “AI로 누군가를 대체하기 위해서가 아니라 내 이야기를 관객에게 직접 전달하기 위해서 AI 영화를 선택하게 됐다”는 것.

존재하지 않았던 영화

세레모니

바흐홀츠는 2025년 AI 비디오 에세이 <존재하지 않았던 영화>를 발표하며 권위 있는 다수의 AI 영화제에서 상을 휩쓸며 주목을 받았다. 이 작품은 지난해 4월 제작했는데, 동서양을 가로지르는 무성영화와 흑백 영화, 고전영화 소스를 바탕으로 우리가 몰랐던, 혹은 미처 만들어지지 못했던 영화에 대한 노스탤지어를 주제로 한다. 영화 이미지는 물론 목소리, 음악, 내레이션 텍스트까지 모두 AI로 만들었다. 그는 이 영화를 제작한 후 AI를 “공동 창작자(Co-creation)”로 정의했다. “우리는 아무도 정답을 알지 못한다. AI를 어떻게 활용하는 게 좋을지, 모두가 함께 찾아가는 과정일 뿐이다. 지금 우리는 경쟁자라기보다 함께 연구하는 동료에 가깝다. 모두 서로 다른 방법을 시도함으로써, 그 과정 자체만으로 AI 영화 발전을 이끌고 있다.”

AI 영화 제작을 두고 ‘버튼만 누르면 영화가 만들어진다’는 인식을 갖는 것에 대해서도 선을 그었다. “그런 날이 오기를 기다리고 있지만 아마 오지 않을 것”이라는 것이다. 그는 10분 분량의 AI 내러티브 영화를 만드는 과정은 여전히 매우 어렵다고 말했다. 특히 캐릭터의 감정 연기와 자연스러운 대사, 일관된 세계관을 유지하는 데 가장 많은 시간이 걸렸다. 또한 구글 AI 모델이 소셜 미디어 영상을 중심으로 학습을 했기 때문에 지나치게 과장된 표정이나 연기톤을 만드는 경향이 있어, 이를 수정하기 위해 수없이 프롬프트를 바꿔야 했다. 이런 부분들을 꾸준히 보완해 나가는 과정 속에서 “관객이 AI 영화가 아닌 그냥 영화라고 느끼게 만드는 것이 목표”다.

바흐홀츠는 두 번째 영화 <세레모니>를 소개하며 “구글이 개최한 AI 영화 공모전을 위해 제작한 작품”이라고 설명했다. 공모전의 우승 상금은 무려 100만 달러(한화 약 15억 원)로, 단 하나의 작품만을 선정해 상금을 몰아주는 방식으로 진행돼 전 세계 AI 창작자들을 불러모았다. 바흐홀츠 역시 이 공모전에 참가하기로 결정했으나 가장 먼저 ‘AI 모델 언어’의 장벽에 부딪혔던 경험을 고백했다. “구글 모델을 사용하는 게 공모전 참가의 조건이었다. 그런데 이전까지 사용하던 AI 모델과 완전히 다른 방식으로 작동해 새로운 모델 언어부터 배워야 했다. 좋은 이미지를 얻기 위한 프롬프트를 어떻게 입력하는지를 배우는 데만 몇 주가 걸렸다. 앞으로도 새로운 모델이 계속 등장하면, 그때마다 우리는 다시 새로운 언어를 배워야 한다.”

그럼에도 불구하고 <세레모니>는 기술의 제약이 창작의 돌파구가 된 작품이 됐다. 세상의 일부가 완전히 파괴된 디스토피아에서 파멸의 현장을 지켜본 마지막 생존자인 열두 살 소녀, ‘세레모니’의 증언을 담아낸 영화는 구글 정책상 사실적인 어린이 이미지를 생성할 수 없어 제작이 불가능한 소재였다. 하지만 바흐홀츠는 이 부분을 창의적으로 돌파했다. “처음엔 이야기를 포기할까 생각했다. 작품은 어린아이가 아무리 중요한 문제를 발언해도 사회가 그를 ‘보이지 않는 존재’로 소외시키는 현상을 꼬집는 내용인데, AI 영화에서조차 아이를 제대로 보여주지 않는다는 정책이 있다는 게 영화의 주제와 연결이 된다고 생각했다.” 바흐홀츠는 세레모니 얼굴에 일본 망가의 이미지를 덧입혀 사회가 가진 어린아이에 대한 편견을 비꼬는 장치로 사용한다.

인터뷰

2026년 완성한 영화 <인터뷰>는 AI 배우를 사용하는 방식에 대해 많은 고민을 하게 만든 작품이다. 한 여성이 여러 질문에 답변하는 모습을 가만히 응시하는 <인터뷰>에서는 AI 배우가 다양한 감정선을 보여주며 실제 사람처럼 행동하고 말한다. 바흐홀츠는 “배우의 연기를 만드는 프롬프트를 여러 방식으로 실험했다”면서 “어떤 장면에서는 아주 세세하게 지시하고 또 다른 장면에서는 상황 설명만 한 채 AI가 스스로 연기하도록 맡기기도 했다”고 밝혔다. “놀랍게도 AI에게 맡기는 방식이 훨씬 자연스러운 연기를 만들어내는 경우가 많았다. 창작자가 모든 것을 통제하기보다 일부를 맡기는 것이 더 좋은 결과를 가져오기도 한다.”

바흐홀츠는 AI 영화가 앞으로 영화산업의 새로운 표준이 될 것이라고 전망했다. 애니메이션은 물론이고 영화, TV 프로그램 등 올해 안으로 AI로 제작된 콘텐츠 다수가 관객과 만날 예정이기 때문이다. 다만 그는 “기술보다 중요한 것은 결국 이야기”라고 강조한다. “모델이 강력해질수록 스토리텔링은 더욱 중요해진다.” 따라서 AI 시대에 가장 어려운 숙제는 어떤 기술을 사용할 것이냐가 아니라 무슨 이야기를 할 것인지를 선택하는 것이다. “AI 시대에 가장 중요한 변화는 기술이 아니라 창작자의 태도다. 사람들은 ‘이 이야기는 너무 이상하다’ ‘아무도 이해하지 못할 것이다’라고 스스로 검열한다. 그러나 AI는 그러한 자기 검열을 넘어 이전에는 만들 수 없었던 이야기들을 세상에 내놓게 해줄 도구가 될 것이다. 나는 앞으로 더 다양하고 과감한 이야기들이 AI를 통해 만들어지기를 기대한다.”

Case Study 리메이크의 종말, 리스킨의 시대: 숏폼·AI가 다시 쓰는 콘텐츠 경제학 ● ㈜콘텐츠새로 정태상 대표

올해 BIFAN은 프로그램 안에 ‘플랫폼 기획전: 숏폼 시네마’를 구성하고 숏폼 드라마와 숏폼 영화를 소개했다. 지금 숏폼 생태계는 AI를 만나 급속도로 확장 중이다. 이러한 현황에 대해 ㈜콘텐츠새로의 정태상 대표가 2026년 AI 국제 콘퍼런스 마지막 발제에 나섰다. 한·중 엔터테인먼트 산업의 최전선에서 활동하며 콘텐츠 기획·제작·유통 일을 해온 그는 드라마에서 숏폼 시장으로 눈을 돌려 국내 최초의 숏폼 드라마 전문 제작·글로벌 유통 스튜디오를 이끌고 있다.

“숏폼은 이제 새로운 콘텐츠 소비의 표준이 되었다.”
정태상 대표는 이날 발제에 앞서 “숏폼이 정말 수익이 나느냐고 묻는 분들이 많은데, 충분히 수익을 낼 수 있다. 단, 관점을 바꿔야 가능하다. AI를 만나면서 업계에서 겪었던 고민과 갈등을 이야기해 보고 싶다”며 이번 발제의 목표를 밝혔다. “한국에서는 비교적 일찍 숏폼 시장에 뛰어들어 시장의 흐름을 꾸준히 지켜봤다”는 그는 최근의 숏폼 시장이 ‘리메이크(Remake)’에서 ‘리스킨(Reskin)’으로 변화하고 있다는 점에 주목한다. “기존의 방식은 리메이크였다. 그러나 이는 제작비가 많이 들고, 최근에는 비용이 더 커지는 추세다. 반면 리스킨은 리메이크보다 훨씬 적은 비용으로 최대의 효과를 기대할 수 있다.” 게임 업계에서 사용하는 용어인 ‘리스킨’은 핵심 내용은 유지한 채 겉모습만 바꾸는 제작 방식이다. 그런 리스킨에 AI가 결합되며 대부분의 숏폼 콘텐츠가 리스킨 방식으로 제작되는 산업 흐름이 대두되고 있다. 정태상 대표는 “이 흐름을 어떻게 이해하고, AI 시대에 휘둘리지 않으면서산업 안에서 살아남고 성장할 것인가에 대해 고민해야 한다”고 말한다.

“지금 영화, 드라마, 방송까지 모두 어려움을 겪고 있다. 그 이면에는 두 가지 거대한 변화가 있다.” 그는 가로 화면에서 세로 화면으로의 환경 변화, 생성형 AI의 출현을 꼽았다. 그동안 세로 화면은 영상 콘텐츠의 주요 스크린으로 주목받지 못했지만, 최근 몇 년간 세로 스크린 맞춤형 콘텐츠인 숏폼과 릴스, 틱톡 등이 큰 인기를 끌었고 자리를 잡기 시작했다. “한국에서도 삼성역이나 강남역의 전광판이 대부분 세로형으로 바뀌었다. 사람들이 콘텐츠를 소비하는 방식 자체가 달라졌기 때문이다.” 중국에서는 숏폼 시장이 영화 시장을 넘어선 지 오래고, 미국에서도 글로벌 숏폼 플랫폼과 메이저 스튜디오들이 협력하기 시작했다. 넷플릭스도 세로형 스크린 활용에 나섰다(넷플릭스는 최근 기존 작품의 하이라이트, 예고편 등을 숏폼으로 제작해 본편 유입을 유도하는 전략을 취하고 있다.- 편집자 주). 이 변화로 기존 드라마와 영화 제작 시스템은 한계를 드러내고 있다. 제작 기간은 길고 제작비는 계속 상승한다. 대규모 인력이 필요한 기존 시스템으로는 빠르게 변화하는 시대를 따라가기 어렵다. 그러나 리스킨은 검증된 IP를 기반으로 세계관이나 시대, 장르 같은 요소만 바꿔 다양한 버전을 만들어낼 수 있다. 비용은 거의 늘어나지 않고, 같은 엔진으로 다양한 작품을 빠르게 생산하는 구조다.

용왕의 아이를 품다

“리스킨이 제작을 반복할수록 리메이크와의 비용 차이는 더욱 커진다. 최근 AI로 제작된 숏폼 콘텐츠가 높은 성과를 내는 것도 이러한 구조와 관련이 있다.” 정태상 대표는 릴숏(ReelShort), 드라마웨이브(Dramawave), 숏맥스(ShortMax) 등 글로벌 숏폼 플랫폼에서 크게 인기를 끌고 있는 콘텐츠 <용왕의 아이를 품다 Carrying the Dragon King’s Baby>를 예로 들었다. 이 작품은 계약 결혼, 비밀 임신과 가족의 배신, 복수 등으로 이어지는 검증된 흥행 공식을 그대로 따라가되 AI를 통해 현대 재벌물, 용왕을 주인공으로 한 신화 판타지, 중국 황실 배경의 역사물, 마피아 세계를 배경으로 한 작품 등으로 무한 변주된다. 리스킨 전략을 취한 이 작품은 각종 숏폼 플랫폼에서 수천만 명이 구매 버튼을 눌렀다. “같은 IP가 실사, 애니메이션, 시대극, 현대극 등으로 계속 변화하며 여러 국가와 시장에 맞게 반복 생산되는 구조가 가능해졌다.” 물론 경계할 지점도 분명하다. 웹소설과 웹툰 시장에서 비슷한 작품이 반복되며 독자들이 피로감을 느끼는 것처럼, 리스킨 역시 비슷한 위험을 안고 있다. 성공 법칙에 시장이 매몰되면 소비자뿐 아니라 창작자들도 새로운 작품을 만들 동력을 갖기 쉽지 않다. “나 역시 이 문제에 대한 명확한 해답을 갖고 있지 않다. 그러나 이 문제를 직시해야 한다는 점을 말하고 싶다. 이제 숏폼은 일시적인 유행이 아니라 새로운 콘텐츠 소비의 표준이 되었다. 앞으로는 변화에 얼마나 빠르게 적응하고 확장하느냐가 경쟁력이 될 것이다.”

그는 창작자 입장에서 숏폼 시장이 다소 소비적이고 창의성이 부족해 보일 수도 있지만 하나의 산업으로 이미 자리 잡아 가고 있다고 설명하며 “그 안에서 새로운 해법을 찾아야 한다”고 조언했다. “숏폼 드라마는 1~2분 단위로 구성되지만 전체 분량은 80~100분 정도로 영화와 비슷하다. 다만 시청자가 몰입할 수 있는 리듬이 완전히 다르다. 숏폼에서는 첫 3초가 가장 중요하고, 1분 30초에서 2분 사이에는 반드시 다음 회차를 보게 만드는 클리프행어(Cliffhanger, 드라마·영화·만화·소설 등에서 이야기가 한창 고조되거나 주인공이 절체절명의 위기에 빠진 순간에 에피소드를 끝내버리는 연출 기법)가 있어야 한다. 이러한 리듬에 맞춰 전체 호흡도 설계해야 한다. 기존 드라마와는 전혀 다른 문법이다.”

그는 “한국 콘텐츠는 강력한 IP와 뛰어난 서사, 훌륭한 연출 역량, 여기에 세계적인 경쟁력을 갖춘 K팝 아이돌이라는 자원까지 갖추고 있다”면서 다만 시대가 새로운 방식으로 변화를 요구하고 있을 뿐이라고 말한다. “본질이 완전히 달라진 것은 아니다. 오랫동안 드라마를 만들어 온 사람들은 이미 이러한 역량을 내재적으로 갖고 있다. 이제 권력은 방송사나 플랫폼보다 검증된 IP와 그것을 지속적으로 만들어내는 제작 엔진을 가진 창작자에게로 이동하고 있다.” 채널은 만들 수도 빌릴 수도 있지만, 검증된 IP와 제작 역량은 쉽게 빌릴 수 없는 경쟁력이 됐다는 것이다.

마지막으로 그는 창작자와 제작사, 정책 담당자에게 당부한다. “창작자라면 AI를 활용해 자신만의 성공 문법을 만들어야 한다. 숏폼의 기본 문법을 익히고, 자신의 경험과 감성, 기획력을 AI와 결합하는 방식이 필요하다. 기업이라면 개별 작품보다 확장 가능한 IP 엔진을 설계해야 한다. 빠르게 다양한 시도를 하고, 성공 가능성이 확인된 IP를 지속적으로 확장하는 전략이 중요하다. 정책적으로는 현지화와 글로벌 IP에 대한 지원이 필요하다. 결국 해외 시장으로 나가는 것이 가장 중요한 전략이기 때문이다.” 정태상 대표는 다시 한번 강조한다. “리메이크 시대에서는 자본이 경쟁력이었다. 그러나 리스킨 시대에서 창작자는 제작자이자 기획자, 배급자, 그리고 IP를 성장시키는 주체가 될 수 있다. 이러한 시대는 이미 시작되었다.”

글_편집부

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